Le Petit Prince | Chapitre quatre

Dans ce chapitre, le narrateur explique que le Petit Prince vient de l’astéroïde B612, mais il déplore que les adultes ne s’intéressent aux choses que si elles sont quantifiables. Il raconte que lorsque l’astéroïde a été découvert par un astronome turc, personne ne l’a pris au sérieux… jusqu’à ce qu’il porte un costume occidental. Ce passage critique une réalité bien connue : les idées ne sont souvent reconnues que lorsqu’elles entrent dans les normes acceptées. En entreprise, on retrouve souvent ce biais. Les décisions stratégiques s’appuient sur des chiffres, des rapports, des tendances mesurables, mais oublient parfois l’essence même du projet : son sens, sa portée humaine, son impact réel. Une idée n’a pas plus de valeur parce qu’elle est validée par des critères conventionnels.
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Le Petit Prince | Chapitre sept

La rose du Petit Prince est à la fois précieuse et exigeante. Elle se sait unique et en joue, multipliant les caprices pour attirer l’attention du Petit Prince. Elle réclame de l’eau, se plaint du vent, exige une cloche pour la protéger… et pourtant, elle est fragile. Derrière son arrogance se cache une vulnérabilité qu’elle n’ose pas avouer.

Cette dynamique reflète le rôle de l’ego dans nos organisations et nos décisions stratégiques. Comme la rose, certaines postures sont guidées par la peur de ne pas être reconnues, par la volonté de prouver leur valeur, parfois au détriment de la cohérence et de la fluidité collective.

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