Le Petit Prince | Chapitre cinq

Dans ce chapitre, le Petit Prince met en garde contre les baobabs, ces arbres gigantesques qui, s’ils ne sont pas arrachés dès leur jeunesse, finissent par envahir et détruire sa petite planète. Il insiste sur l’importance de la vigilance et de la discipline quotidienne: il faut arracher les mauvaises graines dès qu’elles apparaissent, avant qu’elles ne prennent trop de place. C’est une métaphore puissante pour le monde des organisations. Les baobabs représentent les problèmes latents, les résistances au changement, les incohérences stratégiques. Quand ils sont ignorés trop longtemps, ils deviennent ingérables et mettent en péril l’équilibre de l’entreprise.
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Le Petit Prince | Chapitre sept

La rose du Petit Prince est à la fois précieuse et exigeante. Elle se sait unique et en joue, multipliant les caprices pour attirer l’attention du Petit Prince. Elle réclame de l’eau, se plaint du vent, exige une cloche pour la protéger… et pourtant, elle est fragile. Derrière son arrogance se cache une vulnérabilité qu’elle n’ose pas avouer.

Cette dynamique reflète le rôle de l’ego dans nos organisations et nos décisions stratégiques. Comme la rose, certaines postures sont guidées par la peur de ne pas être reconnues, par la volonté de prouver leur valeur, parfois au détriment de la cohérence et de la fluidité collective.

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