Planification stratégique
Toute démarche stratégique gagne en puissance lorsqu’elle s’ancre dans une intention claire.
La planification stratégique est l’une des appellations dans cette univers de réflexion, de création, d’alignement et d’innovation.
La planification stratégique est l’une des appellations dans cette univers de réflexion, de création, d’alignement et d’innovation.
La première étape consiste à clarifier pourquoi cette réflexion est nécessaire maintenant. On identifie ensuite les enjeux internes et externes qui influencent le contexte actuel, pour ne pas bâtir sur des angles morts.
Conscience d’affaires & innovation
L’objectif est de co-construire une vision partagée, mobilisante et enracinée dans le réel. Pour cela, on utilise des outils visuels et des canevas structurants qui facilitent l’intelligence collective.
Ce travail permet d’explorer les forces vives de l’organisation, mais aussi les résistances qui freinent l’élan. L’implication en tout ou en partie des parties prenantes — employés, partenaires, clients, membres du CA — permet d’élargir les perspectives et de renforcer l’adhésion.
À partir de là, on peut définir des axes de transformation qui ont du sens et de l’impact. On identifie des premiers pas concrets à poser rapidement, puis on crée une structure d’itération, qui permet d’évoluer en mouvement plutôt que d’attendre la perfection.
Enfin, on fait émerger des indicateurs de cohérence, pour évaluer non seulement ce qui est fait, mais comment c’est fait – et si cela reste fidèle à ce que l’organisation veut incarner.
Rythmes de la planification stratégique
La planification peut se vivre en quelques heures dans une approche de réflexion, sur quelques semaines dans une démarche plus profonde, ou encore sur plusieurs mois (ou en continu) dans une participation active en support au pilotage.