Vivre les valeurs au quotidien, une boussole interne

Sources & références

La boussole de B6douze, inspirée par le célèbre Stephen Covey, représente bien plus qu’un simple outil de navigation conceptuel. Elle incarne une philosophie de vie qui place les valeurs au cœur de chaque décision et action d’une organisation. Dans un monde professionnel en constante évolution, où les entreprises sont souvent poussées à prioriser la rentabilité à court terme, Covey nous rappelle l’importance fondamentale de rester ancrés dans nos valeurs. Celles-ci agissent comme une boussole morale, guidant non seulement les choix stratégiques, mais aussi les interactions quotidiennes avec les employés, les partenaires et les clients.

Vivre les valeurs au quotidien n’est pas simplement un exercice de conformité, c’est un moteur puissant qui propulse l’action et l’impact de l’entreprise. C’est en étant fidèle à ces valeurs, en les incarnant dans chaque décision, que l’on peut espérer créer une culture d’entreprise cohérente, renforcer la crédibilité et inspirer une confiance durable. Les valeurs ne sont pas seulement un ensemble de mots inscrits dans un manuel d’entreprise; elles sont le fil conducteur qui lie tous les aspects de l’organisation, depuis les décisions stratégiques jusqu’aux interactions humaines les plus banales.

En appliquant les principes de Covey, une entreprise devient plus qu’une entité commerciale; elle se transforme en une force positive, capable de relever les défis tout en maintenant son intégrité, d’innover tout en restant fidèle à son essence. En fin de compte, c’est la capacité d’une entreprise à vivre ses valeurs de manière authentique qui détermine sa capacité à prospérer et à avoir un impact significatif et durable sur son environnement.

L’importance des valeurs dans l’organisation

Dans la pratique, comment une organisation peut-elle s’assurer que ses valeurs sont non seulement définies, mais véritablement vécues au quotidien? L’une des approches les plus efficaces est le Design Thinking. En revisitant la raison d’être de l’organisation à travers les ressentis, perceptions et intuitions des membres de l’équipe, il devient possible de cristalliser les valeurs qui résonnent réellement au sein de l’entreprise. Ce processus collaboratif permet de converger vers un énoncé de raison d’être authentique, ancré dans la réalité vécue par les employés, et de s’assurer que ces valeurs deviennent un moteur d’action véritable, au service de l’innovation et de la pérennité de l’organisation.

Vivre les valeurs au quotidien est bien plus qu’un simple exercice de conformité pour une entreprise, c’est un moteur puissant qui propulse son action et son impact dans le monde professionnel.

Voici quelques points soulignant l’importance de vivre les valeurs comme moteur d’action pour une entreprise :

. guidage & orientation
Les valeurs définissent la direction à suivre. Elles servent de boussole morale, guidant l’entreprise dans ses décisions stratégiques et opérationnelles. Vivre ces valeurs signifie rester fidèle à un ensemble de principes qui orientent chaque action.
. cohésion & culture d’entreprise
Les valeurs façonnent la culture d’entreprise. Vivre ces valeurs crée une cohésion interne en instillant un sentiment d’appartenance et en favorisant un environnement de travail où les employés partagent des convictions communes.
. crédibilité & confiance
Lorsqu’une entreprise traduit ses valeurs en actions concrètes, elle gagne en crédibilité. Les clients, partenaires et employés sont plus enclins à faire confiance à une entreprise dont les paroles sont soutenues par des actions cohérentes.
. motivation & engagement
Les valeurs sont une source d’inspiration. Les employés sont davantage motivés et engagés lorsqu’ils voient que l’entreprise traduit ses valeurs en initiatives significatives. Cela renforce le sentiment de contribution à quelque chose de plus grand.
. réputation & différenciation
Les entreprises qui vivent leurs valeurs deviennent des acteurs respectés dans leur secteur. La réputation d’intégrité et de responsabilité sociale renforce la différenciation sur le marché.
. réponse aux défis
Face aux défis, les valeurs agissent comme des piliers de soutien. Elles aident l’entreprise à prendre des décisions difficiles tout en préservant son intégrité.
. adaptabilité & innovation
Les entreprises qui vivent leurs valeurs sont souvent plus aptes à s’adapter et à innover. Les valeurs servent de base solide pour explorer de nouvelles idées tout en restant fidèle à l’essence de l’entreprise.
En résumé, vivre les valeurs au quotidien n’est pas seulement un idéal, c’est un impératif pour les entreprises prospères et durables. C’est un moyen de donner du sens à chaque action, de forger des relations solides et de contribuer positivement à la société. Lorsque les valeurs deviennent le moteur d’action, l’entreprise devient plus qu’une entité commerciale ; elle devient une force positive guidée par des principes solides.

«Les valeurs sont comme des empreintes digitales. Personne n’a les mêmes, mais vous laissez des traces sur tout ce que vous touchez.»

– Elvis Presley

Comment définir les valeurs d’une organisation?

Grâce à un exercice de Design Thinking, nous allons revisiter la raison d’être grâce aux ressentis, aux perceptions et à l’intuition des membres de l’organisation. Le Design Thinking permet de trouver des réponses innovantes et inédites à une question donnée. Elaborée à partir de la démarche des designers, elle place avec empathie l’avis de l’usager, ici l’employé, au centre de la démarche.
En répondant à neuf questions collectivement, nous convergerons vers un énoncé de raison d’être. Résumant l’expression collective, il sera possible de comprendre ce qui résonne en ce moment chez l’équipe, et plus facilement faire des hypothèses sur ce qui est exprimé au quotidien.