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Les éphémérides d’un astéroïde à l’autre…

Écrire un blogue, pour moi, c’est bien plus qu’un simple exercice de rédaction. C’est une façon de partager mon expertise, d’inspirer les leaders de demain, et de créer des connexions significatives avec ceux qui partagent ma passion pour le développement personnel et professionnel. À travers mes articles, je m’efforce de transmettre mes visions, mes pratiques et mes expériences sur des sujets comme le leadership, la créativité, et la planification stratégique. En écrivant, je consolide aussi mes propres apprentissages, approfondissant ma compréhension des concepts tout en affinant ma réflexion.

Mon intention est de motiver et d’inspirer, sans nécessairement chercher à atteindre un large public. Si un seul lecteur trouve une valeur transformative dans mes écrits, alors mon intention est accomplie. Je souhaite que mes articles soient un point de départ pour des échanges enrichissants et pour la construction d’une communauté autour de l’innovation et du leadership. En tant que coach et facilitatrice, je partage des perspectives et des stratégies concrètes pour aider à dessiner un avenir clair et stratégique, tout en gardant un ton léger et engageant.

Maîtrise vs Contrôle

Dans le monde du leadership, la distinction entre maîtrise et contrôle est fondamentale. Pour illustrer cette nuance, comparons la maîtrise et le contrôle à un contexte particulièrement dynamique : celui d’une course de Formule 1.

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Le pouvoir de la curiosité

Le pourvoir de la curiosité doit être nourrie et soutenue, particulièrement dans un cadre organisationnel où les pressions de la productivité et de la conformité tendent à éroder ce précieux état d’esprit.

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Le pouvoir de la curiosité et de l’imperfection pour innover

La curiosité est une force qui pousse à explorer de nouvelles idées, l’article me rappelle Elmar Mock, un ingénieur suisse et co-inventeur de la célèbre montre Swatch que j’ai vu en conférence, il y a quelques années. Il a complètement boulversé ma perception de l’innovation, la comparant à la rénovation et insistant sur la curiosité. Cette soif de découvrir permet d’identifier des opportunités insoupçonnées.

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Êtes-vous vraiment prêt à être accompagner en cohérence stratégique?

Être prêt, ce n’est pas juste avoir coché toutes les cases ou avoir un plan bien ficelé. C’est être prêt à accueillir l’inattendu, à embrasser l’incertitude et à tirer parti de chaque opportunité qui se présente. C’est là que réside la véritable essence du leadership, c’est ce que j’ai appris grâce à mes parcours à l’ÉEB et Unité.

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