Brené Brown – Courage contagieux
Le courage est contagieux. Chaque fois que nous choisissons le courage, nous rendons tous ceux qui nous entourent un peu plus courageux.
Brené Brown est une professeure, chercheuse et autrice américaine née le 18 novembre 1965 à San Antonio, au Texas. Elle est professeure à l’Université de Houston, où elle mène depuis plus de deux décennies des recherches sur le courage, la vulnérabilité, la honte et l’empathie. Elle est surtout connue du grand public grâce à sa conférence TED “Le pouvoir de la vulnérabilité”, devenue l’une des plus vues au monde. Brené Brown est l’autrice de plusieurs best-sellers, dont Le pouvoir de la vulnérabilité, La grâce de l’imperfection et Dare to Lead (Oser diriger). À travers ses écrits et ses conférences, elle encourage une culture du leadership humain, basé sur l’authenticité, la connexion et le courage émotionnel. Elle milite pour une vision du travail et de la vie où la vulnérabilité est vue non comme une faiblesse, mais comme une force. Son approche influente a profondément transformé le monde du développement personnel, du leadership et des relations humaines.
Le courage est contagieux. Chaque fois que nous choisissons le courage, nous rendons tous ceux qui nous entourent un peu plus courageux.
Le perfectionnisme est un bouclier de vingt tonnes que nous traînons en pensant qu’il nous protège alors qu’il nous empêche d’être vus.
Pour moi, un leader est quelqu’un qui se tient responsable de révéler le potentiel des personnes et des processus.
La connexion est la raison pour laquelle nous sommes ici ; c’est ce qui donne un sens à nos vies.
Vous êtes imparfait, vous êtes fait pour lutter, mais vous êtes digne d’amour et d’appartenance.
L’authenticité est une pratique quotidienne qui consiste à se défaire de ce que l’on pense être censé être et à embrasser ce que l’on est.
On peut choisir le courage ou le confort, mais on ne peut pas avoir les deux.
La vulnérabilité, ce n’est pas gagner ou perdre ; c’est avoir le courage de se montrer quand on ne peut pas contrôler le résultat.
Cette première discussion nous permet d’apprendre à se connaître, s’apprivoiser.
Un échange authentique pour découvrir les possibilités de collaborer,
de réfléchir autrement.