Cléo Maheux est une coach d’affaires reconnue et la principale représentante francophone de la méthode Scaling Up (aussi appelée la méthode Gazelles), qui accompagne les entreprises en hypercroissance. Elle est fondatrice d’Éditions Gazelles, où elle assure la traduction et l’adaptation en français d’ouvrages internationaux majeurs sur le leadership et la croissance.
Avec plus de 15 ans de coaching, Cléo a aidé plus de 500 entrepreneurs à doubler leurs revenus organiquement en 3 à 5 ans, en appliquant des pratiques d’affaires de classe mondiale. Elle est la plus jeune et la première femme francophone à avoir rejoint l’organisation Scaling Up mondialement, où elle forme aujourd’hui les nouveaux coachs et agit comme mentor.
Son approche est centrée sur la clarté, la mobilisation des équipes et le développement durable des entreprises. Elle est aussi animatrice du podcast « Histoires d’Hypercroissance » et intervenante renommée lors d’événements pour entrepreneurs. Cléo est engagée dans plusieurs associations et fondations visant à soutenir l’entrepreneuriat et le leadership responsables.
Le leadership, c’est avant tout une capacité à mobiliser les personnes autour d’une vision commune tout en restant authentique et aligné avec ses propres valeurs.
Être un leader aujourd’hui, c’est avoir l’humilité de sortir de sa zone de confort et d’oser challenger ses équipes avec énergie et bienveillance.
Le meilleur leader est celui qui inspire, qui crée la confiance et qui permet à chacun de donner le meilleur de soi-même.
Une stratégie claire et simple est la meilleure arme pour baliser le chemin de croissance et permettre une exécution rigoureuse.
La stratégie sans exécution, c’est juste une bonne idée. L’exécution disciplinée transforme la stratégie en résultats concrets.
L’établissement de priorités claires est fondamental : moins c’est souvent plus en stratégie.
L’innovation ne vient pas seulement des gros projets, mais aussi de petites améliorations continues qui créent un effet composé dans le temps.
Il faut créer une culture où l’échec est accepté comme une étape d’apprentissage, indispensable pour innover et évoluer.
La capacité d’innover repose sur la curiosité, la remise en question constante et la volonté d’expérimenter autrement.
Cette première discussion nous permet d’apprendre à se connaître, s’apprivoiser.
Un échange authentique pour découvrir les possibilités de collaborer,
de réfléchir autrement.
