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Michel Bundock

Innerpreneur, Accompagnateur, Confident de dirigeants
Michel Bundock est un expert en accompagnement des transformations stratégiques des organisations. Son travail se fait particulièrement auprès des PME.

Il a œuvré pendant 33 ans au sein du Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec (devenu Entrechefs PME). Il a passé les douze dernièresannées à la tête de cette organisation, comme PDG. Il a animé des communautés de pratique d’entrepreneurs au Québec et en Europe, côtoyant plus de mille entrepreneurs et dirigeants. Il a développé une compréhension approfondie des défis liés au leadership et à la réussite entrepreneuriale.

Il a reçu, en 2021, le prix Next Generation Entreprises Leadership, à Paris. Fondateur de Bundock Accompagnements, il propose aujourd’hui des accompagnements personnalisés en transformations et transitions organisationnelles. Il oeuvre notamment sur des thèmes comme le leadership inspiré, le nouveau management, l’agilité, la clarté des orientations stratégiques, la réinvention des modèles d’affaires et l’activation des décisions. Il collabore aussi mensuellement avec Les Affaires.

Son credo est de «créer de la valeur pour tous». Il voit l’entrepreneuriat comme une source de prospérité, de paix sociale et d’espoir pour les générations futures.

De Michel, je réécoute souvent cette vidéo pertinente sur la réflexion.

Créer de la valeur pour tous

Créer de la valeur pour tous.

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L’entrepreneuriat est source de prospérité, de paix sociale et surtout d’espoir pour les futures générations

L’entrepreneuriat est source de prospérité, de paix sociale et surtout d’espoir pour les futures générations.

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L’importance de l’autonomisation, de l’agilité et de la confiance dans le management et le leadership

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Inspirer les entrepreneurs pour une société plus prospère

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Innover dans la manière de diriger en dépassant les modèles hiérarchiques classiques vers des organisations plus libres et adultes

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L’audace, la créativité, la souffrance et la générosité sont des dimensions centrales dans la vie entrepreneuriale

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Pour déjouer la fatigue décisionnelle, il faut se reconnecter à soi et adopter des rituels quotidiens qui simplifient les choix

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Il est essentiel de se fixer des projets personnels (une bucket list) pour garder le cap, continuer à progresser et faciliter la délégation

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Un leader inspirant doit donner le goût du voyage, de la mer, c’est-à-dire donner envie à son équipe de relever ensemble les défis

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L’innovation managériale et une nouvelle relation au travail sont au cœur des organisations inspirantes

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un moment pour explorer ensemble

Cette première discussion nous permet d’apprendre à se connaître, s’apprivoiser.

Un échange authentique pour découvrir les possibilités de collaborer,
de réfléchir autrement.

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