Le leadership, ce n’est pas une question de poste, c’est une question de choix
Le leadership, ce n’est pas une question de poste, c’est une question de choix.
Stephen R. Covey (1932-2012) était un auteur, homme d’affaires, conférencier et professeur américain reconnu internationalement pour ses travaux sur le leadership et le développement personnel. Diplômé en administration des affaires de l’Université de l’Utah, il a obtenu un MBA de la Harvard Business School ainsi qu’un doctorat en éducation religieuse de la Brigham Young University. Il est principalement célèbre pour son livre Les 7 habitudes des gens efficaces, un best-seller mondial qui a révolutionné la pensée sur l’efficacité personnelle et professionnelle, vendu à plus de 25 millions d’exemplaires. Covey a également publié d’autres ouvrages influents comme La 8e habitude et La 3e voie. Professeur à l’école de commerce Jon M. Huntsman de l’Université d’État de l’Utah, il a reçu dix doctorats honorifiques et a été reconnu comme l’une des 25 personnes les plus influentes par le magazine Time en 1996. Son travail met l’accent sur des principes universels et intemporels pour développer le leadership, la confiance et l’équilibre entre vie personnelle et professionnelle. Il est décédé en 2012 à la suite d’un accident de VTT, laissant un héritage durable dans le monde du management et du développement personnel.
Le leadership, ce n’est pas une question de poste, c’est une question de choix.
Nous pouvons choisir d’agir ou de simplement être agi.
Répondre, et non réagir, voilà ce qui nous donne du pouvoir.
L’approche proactive consiste à changer son environnement au lieu de s’y soumettre.
La responsabilité personnelle éveille la capacité de réponse.
Ce que vous êtes a plus d’impact que ce que vous dites.
Qu’est-ce qui est en votre pouvoir aujourd’hui ? Commencez là.
Être responsable, c’est faire ce qu’il faut, même quand personne ne regarde.
Le véritable leadership consiste à communiquer aux gens leur valeur et leur potentiel jusqu’à ce qu’ils le perçoivent en eux-mêmes.
Le leadership, c’est se mettre d’abord au service de ce qui compte.
Cette première discussion nous permet d’apprendre à se connaître, s’apprivoiser.
Un échange authentique pour découvrir les possibilités de collaborer,
de réfléchir autrement.