Priorisez ce qui est le plus important, pas simplement ce qui est urgent
Priorisez ce qui est le plus important, pas simplement ce qui est urgent.
Stephen R. Covey (1932-2012) était un auteur, homme d’affaires, conférencier et professeur américain reconnu internationalement pour ses travaux sur le leadership et le développement personnel. Diplômé en administration des affaires de l’Université de l’Utah, il a obtenu un MBA de la Harvard Business School ainsi qu’un doctorat en éducation religieuse de la Brigham Young University. Il est principalement célèbre pour son livre Les 7 habitudes des gens efficaces, un best-seller mondial qui a révolutionné la pensée sur l’efficacité personnelle et professionnelle, vendu à plus de 25 millions d’exemplaires. Covey a également publié d’autres ouvrages influents comme La 8e habitude et La 3e voie. Professeur à l’école de commerce Jon M. Huntsman de l’Université d’État de l’Utah, il a reçu dix doctorats honorifiques et a été reconnu comme l’une des 25 personnes les plus influentes par le magazine Time en 1996. Son travail met l’accent sur des principes universels et intemporels pour développer le leadership, la confiance et l’équilibre entre vie personnelle et professionnelle. Il est décédé en 2012 à la suite d’un accident de VTT, laissant un héritage durable dans le monde du management et du développement personnel.
Priorisez ce qui est le plus important, pas simplement ce qui est urgent.
C’est l’espace entre stimulus et réponse qui est la zone de liberté.
On ne peut pas confier à quelqu’un ce qu’on n’est pas prêt à vivre soi-même.
Concentrez-vous sur votre cercle d’influence, pas sur votre cercle de préoccupations.
Votre vie est le résultat de vos choix — et non des circonstances.
Les gens ne croient pas ce qu’ils entendent, mais ce qu’ils observent.
Un feedback honnête est un don, s’il est donné avec respect.
Ce que vous laisserez, c’est moins ce que vous avez fait que la façon dont vous avez vécu.
L’impact que vous avez réside dans les vies que vous touchez en bien.
Cherche d’abord à comprendre, ensuite à être compris.
Cette première discussion nous permet d’apprendre à se connaître, s’apprivoiser.
Un échange authentique pour découvrir les possibilités de collaborer,
de réfléchir autrement.