Le coaching des 100 premiers jours vise à sécuriser une transition de rôle en permettant à la personne d’incarner rapidement un leadership aligné, clair et cohérent.
Trop souvent, les gestionnaires et cadres sont nommés sans véritable phase d’intégration. On attend d’eux qu’ils soient performants dès le départ, sans espace pour s’orienter ou s’ajuster. Le coaching vient justement offrir cet espace de recul, ce sas de réflexion stratégique qui permet de prendre appui avant d’agir.
La démarche commence par une phase d’ancrage : un temps pour se déposer, clarifier les attentes, nommer les appréhensions et identifier les repères nécessaires à une prise de poste saine. On cartographie ensemble le territoire : enjeux, leviers, relations clés, angles morts. L’outil psychométrique NOVA est souvent mobilisé pour éclairer les moteurs internes, la posture naturelle et les dynamiques relationnelles à anticiper.
Chaque rencontre est ancrée dans la réalité terrain. On y aborde les tensions, les décisions à prendre, les communications sensibles. Le programme agit comme une boussole adaptative, un cadre souple qui soutient la posture sans figer le mouvement. La structure proposée est générique, mais elle est co-créée avec l’organisation, pour qu’elle s’ajuste à la culture, aux valeurs et aux priorités déjà en place. L’intention n’est pas d’imposer une démarche, mais de faire des ponts avec ce qui existe déjà, afin d’accroître la cohérence et renforcer ce qui fonctionne.
La démarche est évolutive. Un plan d’action personnalisé guide les premiers mois, mais il reste vivant. À mi-parcours, on revisite les intentions, on mesure le niveau de confiance, on ajuste le cap. Si nécessaire, on intègre des capsules de développement spécifiques — communication d’impact, gestion du changement, leadership collaboratif, etc.
Ce travail ne se limite pas aux compétences techniques. Il touche l’identité, la sécurité intérieure, la relation à soi et aux autres. Plus le leader s’aligne avec qui il est et avec le système qu’il intègre, plus il devient capable de générer un impact juste — pour lui, pour son équipe, pour son organisation.
