Le Leadership horizontal

Le Leadership Horizontal explore en profondeur des pratiques concrètes pour transformer les organisations en entités plus collaboratives et moins hiérarchisées. Samantha Slade y propose des réflexions et des outils pragmatiques à intégrer dans une structure organisationnelle que l’on veut plus horizontale.

Ce livre exprimait ce que je voulais accomplir comme gestionnaire dans une organisation qui n’était pas la mienne. Il m’a permis de prendre le tout avec beaucoup de douceur. Surtout, j’ai pu articuler certains principes (avec moins de charges émotives) et intégrer l’approche auprès de mes collaborateurs. Il m’a fallu de la douceur (envers moi-même au départ) puis en quelques mois, c’était intégré.

L’ouvrage se distingue par son approche accessible à toutes les tailles d’organisation, et surtout par l’idée que chacun, indépendamment de son poste, peut jouer un rôle de leader. Cela résonne particulièrement avec les dirigeants qui cherchent à responsabiliser leurs équipes et à éliminer la microgestion. Cette vision met l’accent sur une collaboration et une prise de décision partagées, une rétroaction mutuelle, et une autonomie accrue des employés.

Pour des entrepreneurs et dirigeants comme vous, qui cherchent à transformer leur leadership et à encourager des pratiques plus participatives, ce livre est une ressource précieuse. Il montre aussi que bien que tout le monde ne souhaite pas devenir intrapreneur, il est possible de créer un environnement où chacun contribue pleinement à son niveau. Going Horizontal aide à répondre à une question essentielle pour beaucoup : «Comment innover en management tout en restant aligné avec les besoins et les désirs réels des employés?»

Enfin, ce livre m’a confirmé que j’avais un enjeu avec l’entreprise libérée pure et que cette approche avait quelque chose de moins théorique, moins rigide (pour éviter le chaos) et beaucoup plus accessible.

Le tout est digeste et ludique. Je vous promets, on ne prend pas la tête.