«En général, les gens font ce qui est dans leur nature, et ils ne peuvent pas y changer grand-chose. Le plus important est de reconnaître la nature des gens et de savoir ce que vous pouvez attendre d’eux.»

— Ray Dalio
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Pourquoi la nuance et la qualité du debrief NOVA font toute la différence

Sources & références

Source :

AIIR Consulting. (2020). 22 Insightful Statistics on Team Performance and High-Performing Teams. Consulté le 13 septembre 2024, depuis AIIR Consulting.

WorkStyle. (n.d.). The Top 7 Psychometric Tools for Improving Productivity in Teams. Consulté le 13 septembre 2024, depuis WorkStyle.

PerspectAI. (2020). Your Complete Guide to Psychometric Assessments in the Workplace. Consulté le 13 septembre 2024, depuis PerspectAI.

L’utilisation des outils psychométriques comme NOVA Global peut parfois créer la perception que l’attribution de couleurs divise les équipes, surtout lorsque le debrief n’est pas faite avec soin. Ce sentiment peut légitimement émerger lorsque l’on cherche à renforcer la cohésion plutôt que segmenter les employés.

Réponse poche. Il y a, comme dans toute pratique, de bons et de mauvais facilitateurs. Il est crucial de comprendre que l’utilisation de NOVA n’est pas nécessairement du coaching et il peut s’agir simplement de formation sans réelle intégration. Alors, confirmer l’intention et livrer cette attente devient l’élément majeur de la réussite d’une recherche d’un Expert NOVA et d’une activité de psychométrie, en individuel et surtout en groupe. Mon opinion très personnel est que ce point est central, car l’efficacité de l’outil réside dans l’intégration concrète de ses enseignements. L’apposition d’étiquettes risque de nuire au reflet de l’accompagné, tout comme à la dynamique d’équipe. Malheureusement, ça arrive trop souvent (et de plus en plus).

Nous ne sommes pas notre personnalité! Les profils NOVA révèlent plutôt nos mécanismes et nos préférences comportementales. Porter des étiquettes est non seulement néfaste, mais aussi à l’encontre des principes fondamentaux de la psychométrie, qui cherche à ouvrir des perspectives, non à enfermer les individus dans des catégories rigides.

Là où se trouve la véritable valeur dans l’utilisation de NOVA, c’est dans l’exploration des différentes perspectives. Chaque couleur représente une porte d’entrée vers la compréhension des besoins, des forces et des défis propres à chaque personne. Le but est de cultiver une intelligence collective où chacun se comprend mieux, non de diviser ou de créer des groupes distincts.

 

Il est souvent préférable de commencer par des débriefings individuels avant d’envisager une rencontre de groupe. Cela permet à chaque personne de mieux comprendre son propre profil et d’éviter que l’équipe se sente segmentée lors du travail collectif. Une autre approche efficace consiste à former ou, idéalement, coacher un membre de l’équipe afin qu’il devienne un sponsor et puisse soutenir l’intégration de ces apprentissages dans la dynamique quotidienne.

L’importance de l’humilité dans l’apprentissage est primordiale. Lorsqu’on utilise des outils psychométriques comme NOVA. Il est essentiel de reconnaître que nous avons tous des angles morts, des aspects de notre comportement ou de notre personnalité qui nous échappent. Cet outil, bien qu’efficace, n’est pas là pour nous définir ou nous figer, mais pour nous offrir des opportunités de croissance. Lorsqu’on aborde NOVA avec cette ouverture, on peut véritablement en tirer des leçons constructives et les appliquer au développement individuel et collectif.

Le rôle de l’écoute active et du dialogue est également central à la réussite d’un processus NOVA. Les débriefings, qu’ils soient individuels ou en groupe, sont des moments cruciaux pour échanger, poser des questions, et ajuster les perceptions. C’est grâce au dialogue, et non pas tant au contenu théorique, que les équipes peuvent véritablement comprendre la richesse des différences et l’importance de chaque perspective.

Au fil des ans, les méthodes de travail collaboratif ont évolué, avec une emphase croissante sur la compréhension des individus pour créer des équipes plus soudées et performantes. Les entreprises ont d’ailleurs intensifié leur recours aux équipes collaboratives, la pandémie nous aura permis ça. NOVA, lorsqu’il est bien appliqué, s’inscrit parfaitement dans cette dynamique. Il permet de mieux comprendre comment chaque membre d’une équipe fonctionne, communique, et réagit face à différentes situations.

Les bénéfices pour la culture organisationnelle sont nombreux lorsque NOVA est utilisé de manière réfléchie et intégrée. Des études montrent que les équipes très connectées bénéficient d’une augmentation de 21% de la rentabilité et d’une réduction de 41% de l’absentéisme​ (AIIR Consulting). De plus, NOVA contribue à bâtir une culture organisationnelle saine, fondée sur l’empathie, une communication plus ouverte et une reconnaissance des forces de chacun. Cela permet non seulement de renforcer la performance, mais aussi de créer un environnement où chaque employé se sent valorisé dans sa contribution unique à l’équipe.

«Quand vous cherchez à embaucher quelqu’un, vous recherchez trois qualités : l’intégrité, l’intelligence et l’énergie. Et si la première manque, les deux autres vous tueront.»

− Warren Buffett

Le point clé ici, et ce qui fait la différence dans l’utilisation de NOVA, c’est que l’outil ne doit pas être vu comme une simple démonstration de savoir. L’intégration consciente et la mise en pratique des enseignements sont primordiales. Beaucoup font l’erreur de s’arrêter à l’observation des résultats sans aller plus loin dans leur mise en action. Or, c’est là où réside le véritable potentiel de transformation.

Bien choisir un facilitateur qui saura non seulement expliquer, mais surtout guider l’équipe dans l’intégration de ces apprentissages est essentiel. NOVA, bien utilisé, peut véritablement renforcer la cohésion et l’efficacité collective au sein des équipes.

Et pourquoi ne pas le vivre un debreif NOVA
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