Les 100 premiers jours | Coaching pour nouveau gestionnaire

Dès la première rencontre tripartite, le coach accompagne Adèle et son supérieur pour clarifier les attentes et ancrer la démarche. L’objectif: créer un partenariat stratégique où chacun trouve sa juste place, déposer les bases de confidentialité et d’éthique de travail.

Le plan de coaching d’Adèle s’articule autour de six rencontres fondatrices et de sessions express selon ses besoins. Par exemple, à la semaine 3, elle fait face à une tension avec Jonathan qui conteste publiquement ses décisions. Elle demande un coaching express sur «Comment affirmer mon autorité sans briser nos liens?» S’en suivre deux rencontres suivantes sur la place du leadership et de la communication, avec des rappels sur les besoins de la personnalité, les siens et ceux de Jonathan, lors de la rencontre #2.

Lors de cette session, le coach l’aide à idéer des stratégies pour conjuguer des équilibres entre fermeté et bienveillance. Ensemble, ils explorent comment transformer cette résistance en opportunité de mobilisation. Adèle découvre l’importance de nommer explicitement le changement de dynamique avec son équipe et définir sa posture d’ouverture. Elle découvre aussi que de présenter sa vision à ses pairs est d’une importance. Dès qu’elle a compris et construit ses fondations, c’est une action de leadership qu’elle a rapidement réalisé.

Au fil des rencontres, elle développe sa conscience d’affaires et apprend à empuissancer ses collaborateurs. Le profil psychométrique NOVA l’éclaire sur ses propres mécanismes relationnels. Elle évolue d’une posture active dans un leadership conscient, empreint de vulnérabilité et d’authenticité.

Après 60 jours, Jonathan devient son allié le plus solide. L’équipe co-crée de nouvelles façons de collaborer. Adèle transforme les défis initiaux en leviers d’innovation collective, impliquant ses collègues dans la solution.